
Doorlopend medewerkersonderzoek
Varianten van ons medewerkersonderzoek
Vrijwel elk medewerkersonderzoek in Nederland wordt anoniem uitgevoerd. Dat gebeurt om er zeker van te zijn dat medewerkers de ruimte krijgen om op een 100% veilige manier feedback te geven. Het is cruciaal om voldoende veiligheid te bieden bij het inventariseren van feedback.
Maar … welke mogelijkheden ontstaan er als je het medewerkersonderzoek gedeeltelijk niet-anoniem opzet en uitvoert?
In (gedeeltelijk) niet-anoniem medewerkersonderzoek nodigen we medewerkers uit om op enkele onderwerpen niet-anoniem (verbeter) input te leveren. Dat gebeurt mét de toezegging dat het management heel kort na het onderzoek constructief met medewerkers in gesprek gaat om aan de hand van hun niet-anonieme input concrete verbeter-stappen te zetten. Medewerkers zijn niet verplicht om niet-anoniem te reageren, zij kunnen dat uiteraard ook anoniem doen. Medewerkers die niet-anoniem gereageerd hebben, zijn verzekerd van één of meer betekenisvolle dialogen over hun input.
We merken dat medewerkers het op prijs stellen als hun tips en feedback na het medewerkersonderzoek nadrukkelijk aan bod komen en onderwerp van gesprek worden. Nog prettiger vinden zij het om de ruimte te krijgen om hierna samen met collega’s en leidinggevenden te werken aan verbeteringen.
Hieronder staan drie voorbeelden van situaties waarin een (gedeeltelijk) niet-anoniem medewerkersonderzoek effectief is en extra toegevoegde waarde heeft.
Wil je van gedachten wisselen over dit onderwerp? Of heb je vragen naar aanleiding van de informatie hierboven? We adviseren je graag over wat in jouw geval het beste werkt.
Varianten van ons medewerkersonderzoek
Varianten van ons medewerkersonderzoek
Varianten van ons medewerkersonderzoek
Varianten van ons medewerkersonderzoek
Varianten van ons medewerkersonderzoek
Varianten van ons medewerkersonderzoek