Exit

Domino op het werk

Een besluit dat de directie of het management Team neemt, heeft altijd consequenties voor mensen en werkzaamheden in de organisatie. Niet zelden hebben de besluiten ook onvoorziene consequenties. Een directiebesluit leidt bijvoorbeeld plotseling tot volstrekt andere prioriteiten op de ICT afdeling of op de afdeling klantenservice. De herprioritering van de strategische projecten, waartoe het MT […]

Read more Like this post2

Ja, maar daar hebben we procedures voor!

Bijna iedereen kent ze wel. Procedures, standaard processen, ‘standard operating procedures’. Handig om niet telkens opnieuw het wiel uit te hoeven vinden. Als bijv. een nieuwe medewerker over drie weken bij de organisatie komt werken dan is het handig dat alle noodzakelijke handelingen en voorbereidingen al in een procedure zijn opgesomd. Kan je efficiënt doen […]

Read more Like this post3
Functionele en disfunctionele patronen in organisaties

Onlogische logische handelingen

Onlogische logische handelingen Ja, je leest het goed. Onlogische handelingen die tegelijkertijd logisch zijn. Dat kan! Gebeurt vaker dan je denkt. Bekijk de video hieronder maar eens. Gras maaien doe je logischerwijs met een grasmaaier. Je haar wassen doe je logischerwijs met water. Je auto wassen ook. En de tuin sproei je ook met water. Maar het is […]

Read more Like this post14

Walk your talk

‘Walk your talk’, ‘Be the change you want to see’, ‘Leading by example’ … Het bestaat echt… en je kan er om lachen! Credit: JG Clark

Read more Like this post15

Het nut van twijfel

Ruimte voor twijfel Vandaag in NRC over de verdeeldheid in de VS: ‘Zelfs als je er niet naar vraagt, verzuchten mensen op straat of in een diner dat er geen „middle ground” meer is, geen ruimte voor twijfel.’ Ook in organisaties komen we dit tegen: onbedoeld vastgezette, tegengestelde overtuigingen en daaruit voortvloeiende manieren van (tegen) […]

Read more Like this post15
werkdruk aanpakken

Werkdruk aanpakken: een systemische benadering

Werkdruk voor een derde van de werknemers een probleem Werkdruk is voor een derde van de Nederlandse werknemers een probleem. In pogingen om dit probleem aan te pakken, zetten organisaties metingen en scans in: een RI&E, een werkbelevingsonderzoek en/of een PMO. Deze metingen en scans zoomen in op de beleving van werkdruk en/of pogen te […]

Read more Like this post14

Probleem? Hoe ontdek je dat wat je zelf veroorzaakt?

Oplossingen zoeken Onderzoek jij op dit moment oplossingen voor een hardnekkig probleem waar jullie in de organisatie last van hebben? Gaat het bijvoorbeeld over ‘eigenaarschap’, ‘initiatieven nemen’, ‘afspraken nakomen’, ‘samenwerken tussen afdelingen’ of misschien ‘werkdruk’? Het probleem of het vraagstuk waar jij je op dit moment op richt is wellicht taai, weerbarstig en ingewikkeld en […]

Read more Like this post22

Oplossen versus je zelf oplossend vermogen vergroten

Oplossen versus je zelf oplossend vermogen vergroten In heel veel situaties is het effectief om, als zich een probleem voordoet, te analyseren wat het probleem is en daarna een oplossing voor het probleem te bedenken. Dat werkt prima als bijvoorbeeld de temperatuur op de werkplek niet prettig is, als het daar iedere dag te koud […]

Read more Like this post14

De relatie tussen waarden en bevlogenheid

Over jouw waarden en jouw bevlogenheid Wil je eens een gebeurtenis, project of opdracht op je werk in gedachten nemen waarbij jij bezieling en bevlogenheid hebt ervaren…. ? Wat maakte dat jij op dat moment zo graag deed wat je deed? Wat veroorzaakte bij jou die bevlogenheid? En wat zorgde ervoor dat jij ‘die extra […]

Read more Like this post3

Zeker weten wat je niet weet

Vanmorgen in het zitje bij een klant viel mij een interessant bericht op in het FD: Bob van Dijk wil uitvinden wat hij nog niet weet. Ergens in het artikel lees ik: ‘Ik ben meer gericht op het uitvinden wat ik niet weet, dan dat ik gelukkig ben met wat ik wél weet.’ Nu weet […]

Read more Like this post13
Close
Go top