Hieronder kun je lezen over wat ons bezighoudt, waar we aan werken, waar we warm voor lopen en wat we in ons werk zoal tegen komen. Voel je vrij om te reageren op de artikelen en laat ons vooral ook jouw ideeën weten!
KAW, de Koöperatieve Architecten Werkplaats, is opgericht in 1976. Dat was in de tijd van de hippies, krakers, democratisering, werknemerszelfbestuur en emancipatie. KAW is gestart vanuit de samenwerking met Renova, een coöperatief aannemersbedrijf. Renova wilde de materiële én de immateriële belangen van de leden behartigen. De ‘missie’ van het bedrijf ging verder dan er voor zorgen dat er […]
Als je het gaat managen, krijg je het niet georganiseerd.
Een tijdje terug plaatsten wij het filmpje ‘The future of management’ van Gary Hamel. Hierin vertelt Hamel dat bijna alle managementtools die nu gebruikt worden, in de jaren 20 zijn ‘uitgevonden’ en ooit zijn bedacht door mensen die geboren zijn in het midden van de jaren 1800! Innovatie van management Hamel houdt een pleidooi voor […]
De start van een nieuw jaar, tijd voor een nieuwe blog. Een frisse start, met lekker veel positieve energie. In de media zijn de eerste berichten over het einde van de crisis te horen. Bij steeds meer mensen is weer wat voorzichtige positiviteit te bespeuren. Dat belooft veel goeds. Doen is het nieuwe denken 2014 […]
Je begrijpt een systeem pas als je het verandert
Dat er grote veranderingen op komst zijn, zal voor heel veel mensen inmiddels wel duidelijk zijn. Sterker nog. Wat zich aanvankelijk onder de oppervlakte afspeelde, laat zich steeds meer zien in de wereld om ons heen. En die veranderingen worden aangekondigd met moderne ‘gezegden’. Hieronder staan er een paar: Delen is het nieuwe bezitten Waarom […]
Schoongewoon is een Coöperatie ván en vóór schoonmakers naar voorbeeld van de vele werknemerscoöperaties in het Spaanse plaatsje Mondragón. Het initiatief voor Schoongewoon is in 2012 genomen door Remmelt Schuuring. Eigenlijk tijdens het zien van een VPRO Tegenlicht documentaire over Mondragón waar ‘elke werknemer mede-eigenaar is en men samen beslist welke keuzes het bedrijf moet maken’. […]
Het is iedere keer weer opmerkelijk om te zien hoezeer we in ons werk zicht krijgen op onderstromen. In de gesprekken die we voeren, wordt keer op keer duidelijk wat er ‘onder de oppervlakte’ speelt onder medewerkers en leidinggevenden. Veel van wat in ons werk ‘aan de oppervlakte komt’ heeft te maken met patronen die de rem […]
De laatste jaren is de druk op organisaties ontzettend toegenomen. Bedrijven moeten meer presteren met minder. De kosten moeten overal om laag en dan hebben organisaties ook nog eens te maken met steeds kritischer wordende klanten. De druk op medewerkers wordt vergroot. We zien veel organisatie ‘verkrampen’ en teruggrijpen op oude principes. Zaken worden weer […]
Siebren Houtman is Directeur en mede eigenaar van Meurs HRM, een HR adviesbureau met zo’n 70 professionals. In 2010 is besloten om ‘managerloos’ te gaan organiseren. Om mandaat, regelvermogen en verantwoordelijkheden zo laag mogelijk neer te leggen bij de medewerkers. Siebren vertelt in de fragmenten hieronder openhartig over de verandering die bij Meurs HRM in gang is […]
Johan van den Beucken is sinds mei 2010 meerschoolse directeur van de Openbare Basisschool De Regenboog en Panningen Zuid. In zijn team werken momenteel 19 leerkrachten die les geven aan zo’n 200 leerlingen. Toen Johan als directeur begon, was er veel te doen. Groep 7 en 8 hadden erg veel verschillende leerkrachten voor de klas gehad. […]
Onlangs sprak ik de directeur van een elektrotechnisch installatiebedrijf met een wel heel vooruitstrevend plan: hij wil binnenkort een medewerkersonderzoek uitvoeren binnen zijn organisatie dat niet anoniem is. Een niet-anoniem medewerkersonderzoek? Dat zou geweldig zijn! Anonimiteit is sinds jaar en dag een belangrijke voorwaarde voor medewerkersonderzoek. Anonimiteit past binnen een traditionele visie op medewerkersonderzoek als […]
Hoppenbrouwers Techniek in Udenhout is een voorbeeld van Rijnlands organiseren, waar leidinggevenden de kopman en ‘een huisvader zijn voor medewerkers’. Hoppenbrouwers Techniek bestaat al sinds 1918 en is vandaag de dag een modern installatiebedrijf met ruim 240 medewerkers. In de afgelopen jaren is binnen het bedrijf steeds meer aandacht gekomen voor de cultuur en voor de waarden. […]
Bruggink & Van der Velden Advocaten en Belastingadviseurs (BvdV) is in 2006 gestart door Harm Bruggink en Sjoerd van der Velden en telt momenteel 25 medewerkers. Aandachtsgebieden zijn onder andere: ondernemingsrecht, arbeidsrecht, faillissementsrecht en fiscaal recht. Tot zover niks nieuws onder zon. Maar BvdV is een bijzonder advocatenkantoor. Traditioneel is er in de advocatuur, aldus Sjoerd, […]
Iedere dag je bedrijf een beetje beter maken. Of liever gezegd, iedere dag met je team leren hoe het beter kan. Dat doen ze bij Arpa in Veldhoven (www.arpa.nl). Bij Arpa is het niet voldoende dat het team zelfsturend is. Het is vooral belangrijk dat het team zelf-lerend wordt. Continue focus op wat je doet […]
Arpa is in 1996 als software bedrijf gestart en heeft zich in 2006 gespecialiseerd in het trainen van klanten door het lean gedachtegoed van Toyota te vertalen naar de bouw in een trainingsconcept inclusief consultancy. De roots liggen in de bouwsector maar Arpa is nu ook actief in retail en zorg. De medewerkers van Arpa […]