Hieronder kun je lezen over wat ons bezighoudt, waar we aan werken, waar we warm voor lopen en wat we in ons werk zoal tegen komen. Voel je vrij om te reageren op de artikelen en laat ons vooral ook jouw ideeën weten!
Wat zou er gebeuren als we meningen of overtuigingen (die van elkaar verschillen) náást elkaar zouden laten bestaan ipv tegenóver elkaar? Wat doet dat met de ‘discussies’ die gevoerd worden vanuit het idee dat telkens maar één iemand ‘gelijk’ kan hebben, er slechts één waarheid bestaat? En zou het kunnen dat we in discussies niet […]
Laura en Eric faciliteerden in November een meerdaagse Operational Meeting in Richmond met de top 25 van een beursgenoteerde organisatie. We hebben managers uit de VS, Azië, Hongarije en Nederland door middel van oefeningen en activiteiten laten onderzoeken welke interactiepatronen in de organisatie plaatsvinden, welke hen helpen en welke niet. Ook hebben we hen laten […]
Diverse onderzoeken laten zien dat de kosten voor het vervangen van een vertrokken medewerker kan variëren van 30% tot 200% van het jaarsalaris. De kosten voor vervanging van productiemedewerkers zijn van een andere omvang dan die van medewerkers met bijvoorbeeld een commerciële functie. Of van medewerkers waarvoor hoge opleidingskosten gemaakt moeten worden om hen het […]
Waarom vragen belangrijk zijn? Omdat, als je praat, je alleen maar herhaalt wat je al weet.
Blinde vlek Ken je onderstaande ‘blinde vlek test’ nog van de biologieles op de middelbare school? Begin op 30 centimeter afstand van je beeldscherm. Sluit je rechteroog en focus heel goed met je linker oog op het sterretje hieronder. Beweeg heel langzaam je hoofd naar het scherm toe, terwijl je met je linkeroog blijft focussen op het […]
Als afsluiter van onze wekelijkse blog over de verschijningsvormen van personeelsverloop nog een gedachtengang over vroegtijdig verloop. Het maakt nogal wat uit als een medewerker met zeven dienstjaren het bedrijf verlaat of dat iemand die vier maanden in dienst is het besluit neemt om te vertrekken. Een hoog (of hoger wordend) verloop in deze categorie […]
Goede vraag: is personeelsverloop per definitie negatief of kan het ook een positief gevolg hebben, een functie? Hieronder een antwoord: Personeelsverloop is niet per definitie disfunctioneel. Verloop kan een uiterst gezond effect hebben op het bedrijf. De loonkosten kunnen dalen, ingesleten patronen kunnen doorbroken worden of de weerstand tegen veranderingen vermindert hierdoor bijvoorbeeld. Verloop is […]
Laten we er even vanuit gaat dat een medewerker uit eigen beweging weggaat bij een organisatie en niet op al dan niet staande voet ontslagen wordt. Soms is het vertrek van een medewerker onvermijdbaar. Maar ook vaak genoeg is het vermijdbaar … Er zijn genoeg voorbeelden van situaties waarin het evident is dat het vertrek […]
Dat medewerkers de organisatie waar ze werken vroeg of laat verlaten staat buiten kijf. Soms vrijwillig maar soms ook niet … Met vrijwillig verloop wordt gedoeld op die situatie waarin een medewerker uit eigen initiatief het dienstverband beëindigt en het bedrijf verlaat. Op het eerste gezicht een duidelijke definitie, hoewel er wel een vraagteken gezet […]
Op weg naar een opdrachtgever in het zuiden van het land, zagen we in de stationshal van Eindhoven deze wijsheid aan de muur. Dat geeft energie en vertrouwen aan de start van een medewerkersonderzoek waarin conventies losgelaten worden. Het bevestigt ons eens te meer in de weg die we al een tijd geleden zijn ingeslagen. […]
Veel organisaties menen dat zij aan het veranderen zijn terwijl zij eigenlijk alleen maar oude gedragingen in een andere volgorde zetten.
-BusinessWise
Ik was net vóór de zomervakantie aanwezig bij een vergadering van het Directie Team (DT) van één van onze klanten. De vergadering was bedoeld om de inzichten uit het medewerkersonderzoek, dat wij hadden uitgevoerd, te bespreken. Eén voor één kwamen de directeuren de vergaderruimte binnen. Slechts drie van de zes DT leden hadden het verslag […]
030 6913321
info(at)business-wise.nl