Exit

Hieronder kun je lezen over wat ons bezighoudt, waar we aan werken, waar we warm voor lopen en wat we in ons werk zoal tegen komen. Voel je vrij om te reageren op de artikelen en laat ons vooral ook jouw ideeën weten!

Niets is wat het lijkt

Lees meer Like!8

Waarom vragen belangrijk zijn? Omdat, als je praat, je alleen maar herhaalt wat je al weet.

Like!21

Groepsdruk in beeld

Groepsdruk is van alle tijden want binnen iedere groep is sprake van een zekere druk om je te conformeren, om je een beetje te gedragen zoals de overige groepsleden doen. En dus is dit ook binnen organisaties aan de orde. Hele evidente voorbeelden zijn: ‘je moet hier wel je verantwoordelijkheid nemen hoor’, ‘we leveren op […]

Lees meer Like!39
blinde vlek

De blinde vlek in medewerkersonderzoek

Blinde vlek Ken je onderstaande ‘blinde vlek test’ nog van de biologieles op de middelbare school? Begin op 30 centimeter afstand van je beeldscherm. Sluit je rechteroog en focus heel goed met je linker oog op het sterretje hieronder. Beweeg heel langzaam je hoofd naar het scherm toe, terwijl je met je linkeroog blijft focussen op het […]

Lees meer Like!17
Veranderen vanuit het hier en nu

Over veranderen en tagliatelle

Wat heeft een pastamachine met veranderen te maken? Op de foto hierboven zie je een pastamachine. Zoals je ziet komt er tagliatelle uit. Zolang het tagliatelle-opzetstuk op de pastamachine zit, staat het ding in de ‘tagliatelle-stand’ en zal het altijd tagliatelle produceren. Geen spaghetti, geen lasagne, geen linguine, geen pappardelle….. Alleen tagliatelle. Wat heeft dit alles met […]

Lees meer Like!15
Dialoog

Dialoog als bron voor ontwikkelen en verbeteren

Wat gebeurt er als je medewerkers in een onderzoekende dialoog invloed geeft om zelf te ontdekken wat er beter kan als het gaat om hun dagelijkse werk? Wat is het effect van kritische vragen als: Wat voeg ik toe? Waar draag ik aan bij in mijn organisatie? Hoe staat het met mijn betrokkenheid en wat kan […]

Lees meer Like!13

Conventie: een soort herinnering

Op weg naar een opdrachtgever in het zuiden van het land, zagen we in de stationshal van Eindhoven deze wijsheid aan de muur. Dat geeft energie en vertrouwen aan de start van een medewerkersonderzoek waarin conventies losgelaten worden. Het bevestigt ons eens te meer in de weg die we al een tijd geleden zijn ingeslagen. […]

Lees meer Like!8

Veel organisaties menen dat zij aan het veranderen zijn terwijl zij eigenlijk alleen maar oude gedragingen in een andere volgorde zetten.

-BusinessWise

Like!37
hier en nu

‘Hier en nu’ is ‘daar en dan’

Ik was net vóór de zomervakantie aanwezig bij een vergadering van het Directie Team (DT) van één van onze klanten. De vergadering was bedoeld om de inzichten uit het medewerkersonderzoek, dat wij hadden uitgevoerd, te bespreken. Eén voor één kwamen de directeuren de vergaderruimte binnen. Slechts drie van de zes DT leden hadden het verslag […]

Lees meer Like!34

Komkommertijd = inspiratietijd!

De temperaturen op kantoor stijgen, collega’s gaan massaal op vakantie en de druk is even iets meer van de ketel…. De zomervakantieperiode betekent in veel organisaties ‘komkommertijd’. Projecten liggen tijdelijk stil in verband met afwezigheid van collega’s en de telefoon staat minder roodgloeiend omdat veel klanten of relaties ook ergens met een cocktailtje in hun […]

Lees meer Like!3
Niet-anoniem medewerkersonderzoek

Niet-anoniem medewerkersonderzoek?!

Een van de vele conventies of heersende ideeën over medewerkersonderzoek, is dat het altijd anoniem moet zijn. Graag willen we deze ‘vanzelfsprekendheid’ eens onder de loep nemen. Want houdt deze conventie niet een bepaald patroon in stand? En kan dit patroon doorbroken worden door het medewerkersonderzoek op een andere manier in te steken? Laatst hoorde […]

Lees meer Like!32

Alles dat kan worden geteld, telt niet noodzakelijkerwijs.
Alles dat telt kan niet noodzakelijkerwijs worden geteld.
(Albert Einstein)

Like!10

Innovatie van managen volgens Hamel

Hierboven een uiterst boeiende presentatie van Gary Hamel (volgens de Wall Street Journal de belangrijkste businessgoeroe van deze tijd) over de innovatie van managen. Een must see als je geïnteresseerd bent in slimmer werken, sociale innovatie en modern leiderschap. Hamel vindt ‘managen’ de grootste uitvinding van de laatste 100 jaar. Naast alle medicijnen waarover we […]

Lees meer Like!29

Lukt het niet om een probleem op te lossen? Dan zit het probleem in hoe je denkt over dat probleem.

Like!15

Durf te vertrouwen

Veel organisaties verkeren momenteel nog steeds in zwaar weer. Vaak proberen deze organisaties de situatie beheersbaar te maken door het opvoeren van de druk, de controle en het aantal regels in de organisatie. In feite creëren ze een schijnzekerheid. In de praktijk werkt dit vaak averechts. Dat zie ik niet alleen in mijn werk en […]

Lees meer Like!16

Collega’s aanspreken in een ‘familiecultuur’

In het kader van onze onderzoeken komen wij in veel uiteenlopende organisaties. Het is voor ons een automatisme om deze organisaties in te delen in categorieën met kenmerkende eigenschappen. Een typisch voorbeeld is het sociale bedrijf met een ‘familiecultuur’. De familiecultuur wordt door medewerkers in de betreffende organisaties vaak zeer gewaardeerd en draagt in grote […]

Lees meer Like!5
Close
Go top