Exit

Hieronder kun je lezen over wat ons bezighoudt, waar we aan werken, waar we warm voor lopen en wat we in ons werk zoal tegen komen. Voel je vrij om te reageren op de artikelen en laat ons vooral ook jouw ideeën weten!

“Wat is het probleem?”

Lees meer Like!8
Functionele en disfunctionele patronen in organisaties

Onlogische logische handelingen

Onlogische logische handelingen Ja, je leest het goed. Onlogische handelingen die tegelijkertijd logisch zijn. Dat kan! Gebeurt vaker dan je denkt. Bekijk de video hieronder maar eens. Gras maaien doe je logischerwijs met een grasmaaier. Je haar wassen doe je logischerwijs met water. Je auto wassen ook. En de tuin sproei je ook met water. Maar het is […]

Lees meer Like!10

Walk your talk

‘Walk your talk’, ‘Be the change you want to see’, ‘Leading by example’ … Het bestaat echt… en je kan er om lachen! Credit: JG Clark

Lees meer Like!12

Het nut van twijfel

Ruimte voor twijfel Vandaag in NRC over de verdeeldheid in de VS: ‘Zelfs als je er niet naar vraagt, verzuchten mensen op straat of in een diner dat er geen „middle ground” meer is, geen ruimte voor twijfel.’ Ook in organisaties komen we dit tegen: onbedoeld vastgezette, tegengestelde overtuigingen en daaruit voortvloeiende manieren van (tegen) […]

Lees meer Like!12
werkdruk aanpakken

Werkdruk aanpakken: een systemische benadering

Werkdruk voor een derde van de werknemers een probleem Werkdruk is voor een derde van de Nederlandse werknemers een probleem. In pogingen om dit probleem aan te pakken, zetten organisaties metingen en scans in: een RI&E, een werkbelevingsonderzoek en/of een PMO. Deze metingen en scans zoomen in op de beleving van werkdruk en/of pogen te […]

Lees meer Like!10
hardnekkige problemen oplossen

Hardnekkige vraagstukken

Hardnekkige vraagstukken We helpen mensen in organisaties om te ontdekken wat er gaande is in taaie en hardnekkige vraagstukken. Hoe komt het dat het vraagstuk speelt? Wat gebeurt er precies? Wat doen mensen, hoe handelen zij in de dagelijkse praktijk met elkaar? Dat doen we door met de mensen zelf, zonder oordelen en verwijten te […]

Lees meer Like!24

Probleem? Hoe ontdek je dat wat je zelf veroorzaakt?

Oplossingen zoeken Onderzoek jij op dit moment oplossingen voor een hardnekkig probleem waar jullie in de organisatie last van hebben? Gaat het bijvoorbeeld over ‘eigenaarschap’, ‘initiatieven nemen’, ‘afspraken nakomen’, ‘samenwerken tussen afdelingen’ of misschien ‘werkdruk’? Het probleem of het vraagstuk waar jij je op dit moment op richt is wellicht taai, weerbarstig en ingewikkeld en […]

Lees meer Like!22

De essentie van je werk als voorwaarde voor betrokkenheid

Ben jij nog bezig met de essentie van jouw werk? Je bent helemaal niks als popster wanneer de muziek ‘onder’ je act ontbreekt … Die muziek is essentieel voor de clip die je aan je fans wilt tonen. En zonder die essentie ziet, wat je doet, er een beetje raar uit. Kijk maar eens hoe […]

Lees meer Like!30

Oplossen versus je zelf oplossend vermogen vergroten

Oplossen versus je zelf oplossend vermogen vergroten In heel veel situaties is het effectief om, als zich een probleem voordoet, te analyseren wat het probleem is en daarna een oplossing voor het probleem te bedenken. Dat werkt prima als bijvoorbeeld de temperatuur op de werkplek niet prettig is, als het daar iedere dag te koud […]

Lees meer Like!14

De relatie tussen waarden en bevlogenheid

Over jouw waarden en jouw bevlogenheid Wil je eens een gebeurtenis, project of opdracht op je werk in gedachten nemen waarbij jij bezieling en bevlogenheid hebt ervaren…. ? Wat maakte dat jij op dat moment zo graag deed wat je deed? Wat veroorzaakte bij jou die bevlogenheid? En wat zorgde ervoor dat jij ‘die extra […]

Lees meer Like!3

De best presterende bedrijven

De best presterende bedrijven … Worden geleid door mensen die het welzijn van medewerkers even hoog in aanzien hebben staan als de bedrijfsdoelen; Hebben medewerkers die hun leidinggevende vertrouwen en hebben vertrouwen in zijn of haar eigen mogelijkheden; Begrijpen het belang van communicatie en weten hoe zij dat moeten doen; Bestaan uit medewerkers die zich […]

Lees meer Like!1

Zeker weten wat je niet weet

Vanmorgen in het zitje bij een klant viel mij een interessant bericht op in het FD: Bob van Dijk wil uitvinden wat hij nog niet weet. Ergens in het artikel lees ik: ‘Ik ben meer gericht op het uitvinden wat ik niet weet, dan dat ik gelukkig ben met wat ik wél weet.’ Nu weet […]

Lees meer Like!7

Voor wie is dat onderzoek eigenlijk een oplossing?

Mensen in organisaties zijn vaak ten diepste overtuigd van het feit dat bepaalde services of faciliteiten voor hun klanten belangrijk zijn. We bezochten laatst een organisatie die in de afgelopen jaren een kennisbank heeft ontwikkeld voor haar leden. Ons werd gevraagd om een klantenonderzoek uit te voeren met betrekking tot die kennisbank. Dat klantenonderzoek moest […]

Lees meer Like!12

Waarheid

Wat zou er gebeuren als we meningen of overtuigingen (die van elkaar verschillen) náást elkaar zouden laten bestaan ipv tegenóver elkaar? Wat doet dat met de ‘discussies’ die gevoerd worden vanuit het idee dat telkens maar één iemand ‘gelijk’ kan hebben, er slechts één waarheid bestaat? En zou het kunnen dat we in discussies niet […]

Lees meer Like!9

Workshop interactiepatronen

Laura en Eric faciliteerden in November een meerdaagse Operational Meeting in Richmond met de top 25 van een beursgenoteerde organisatie. We hebben managers uit de VS, Azië, Hongarije en Nederland door middel van oefeningen en activiteiten laten onderzoeken welke interactiepatronen in de organisatie plaatsvinden, welke hen helpen en welke niet. Ook hebben we hen laten […]

Lees meer Like!8

PERSONEELSVERLOOP KOST MEER DAN U DENKT…

Diverse onderzoeken laten zien dat de kosten voor het vervangen van een vertrokken medewerker kan variëren van 30% tot 200% van het jaarsalaris. De kosten voor vervanging van productiemedewerkers zijn van een andere omvang dan die van medewerkers met bijvoorbeeld een commerciële functie. Of van medewerkers waarvoor hoge opleidingskosten gemaakt moeten worden om hen het […]

Lees meer Like!0
Close
Go top