Exit

Oplossen versus je zelf oplossend vermogen vergroten

Oplossen versus je zelf oplossend vermogen vergroten In heel veel situaties is het effectief om, als zich een probleem voordoet, te analyseren wat het probleem is en daarna een oplossing voor het probleem te bedenken. Dat werkt prima als bijvoorbeeld de temperatuur op de werkplek niet prettig is, als het daar iedere dag te koud […]

Lees meer Like!14

De best presterende bedrijven

De best presterende bedrijven … Worden geleid door mensen die het welzijn van medewerkers even hoog in aanzien hebben staan als de bedrijfsdoelen; Hebben medewerkers die hun leidinggevende vertrouwen en hebben vertrouwen in zijn of haar eigen mogelijkheden; Begrijpen het belang van communicatie en weten hoe zij dat moeten doen; Bestaan uit medewerkers die zich […]

Lees meer Like!1

PERSONEELSVERLOOP KOST MEER DAN U DENKT…

Diverse onderzoeken laten zien dat de kosten voor het vervangen van een vertrokken medewerker kan variëren van 30% tot 200% van het jaarsalaris. De kosten voor vervanging van productiemedewerkers zijn van een andere omvang dan die van medewerkers met bijvoorbeeld een commerciële functie. Of van medewerkers waarvoor hoge opleidingskosten gemaakt moeten worden om hen het […]

Lees meer Like!0

Vroegtijdig personeelsverloop

Als afsluiter van onze wekelijkse blog over de verschijningsvormen van personeelsverloop nog een gedachtengang over vroegtijdig verloop. Het maakt nogal wat uit als een medewerker met zeven dienstjaren het bedrijf verlaat of dat iemand die vier maanden in dienst is het besluit neemt om te vertrekken. Een hoog (of hoger wordend) verloop in deze categorie […]

Lees meer Like!12

Functioneel versus disfunctioneel personeelsverloop

Goede vraag: is personeelsverloop per definitie negatief of kan het ook een positief gevolg hebben, een functie? Hieronder een antwoord: Personeelsverloop is niet per definitie disfunctioneel. Verloop kan een uiterst gezond effect hebben op het bedrijf. De loonkosten kunnen dalen, ingesleten patronen kunnen doorbroken worden of de weerstand tegen veranderingen vermindert hierdoor bijvoorbeeld. Verloop is […]

Lees meer Like!4

Vermijdbaar versus onvermijdbaar personeelsverloop

Laten we er even vanuit gaat dat een medewerker uit eigen beweging weggaat bij een organisatie en niet op al dan niet staande voet ontslagen wordt. Soms is het vertrek van een medewerker onvermijdbaar. Maar ook vaak genoeg is het vermijdbaar … Er zijn genoeg voorbeelden van situaties waarin het evident is dat het vertrek […]

Lees meer Like!8

Vrijwillig versus onvrijwillig personeelsverloop

Dat medewerkers de organisatie waar ze werken vroeg of laat verlaten staat buiten kijf. Soms vrijwillig maar soms ook niet … Met vrijwillig verloop wordt gedoeld op die situatie waarin een medewerker uit eigen initiatief het dienstverband beëindigt en het bedrijf verlaat. Op het eerste gezicht een duidelijke definitie, hoewel er wel een vraagteken gezet […]

Lees meer Like!8

Video interview: Koekjesbakkerij Veldt

Lees meer Like!0

Video interview: IMA Benelux

IMA Benelux werkt in opdracht van verzekeraars, makelaars, multinationals, autofabrikanten en andere spelers uit de automobielsector. Of je nu met je caravan strandt tijdens je vakantie, pech hebt met je lease auto, medische bijstand nodig hebt of als zich thuis een noodsituatie voordoet; de mensen van IMA bieden 24 uur per dag en 7 dagen per […]

Lees meer Like!0

Video interview: KAW Architecten

KAW, de Koöperatieve Architecten Werkplaats, is opgericht in 1976. Dat was in de tijd van de hippies, krakers, democratisering, werknemerszelfbestuur en emancipatie. KAW is gestart vanuit de samenwerking met Renova, een coöperatief aannemersbedrijf. Renova wilde de materiële én de immateriële belangen van de leden behartigen. De ‘missie’ van het bedrijf ging verder dan er voor zorgen dat er […]

Lees meer Like!0
Close
Go top