Exit

Domino op het werk

Een besluit dat de directie of het management Team neemt, heeft altijd consequenties voor mensen en werkzaamheden in de organisatie. Niet zelden hebben de besluiten ook onvoorziene consequenties. Een directiebesluit leidt bijvoorbeeld plotseling tot volstrekt andere prioriteiten op de ICT afdeling of op de afdeling klantenservice. De herprioritering van de strategische projecten, waartoe het MT […]

Lees meer Like!2

Wat is het verhaal?

Wat zou het verhaal zijn achter dit filmpje? Wat zorgt ervoor dat dit jochie op deze manier traint? Hoe zou het idee hiervoor ontstaan zijn? En wat zorgt er voor dat mensen in jouw organisatie hun vaardigheden en kennis vergroten? Welke omstandigheden dragen daaraan bij? Wat is hun verhaal daarover? Als je dat zou ontdekken […]

Lees meer Like!3

Ja, maar daar hebben we procedures voor!

Bijna iedereen kent ze wel. Procedures, standaard processen, ‘standard operating procedures’. Handig om niet telkens opnieuw het wiel uit te hoeven vinden. Als bijv. een nieuwe medewerker over drie weken bij de organisatie komt werken dan is het handig dat alle noodzakelijke handelingen en voorbereidingen al in een procedure zijn opgesomd. Kan je efficiënt doen […]

Lees meer Like!3

Groepsdruk in beeld

Groepsdruk is van alle tijden want binnen iedere groep is sprake van een zekere druk om je te conformeren, om je een beetje te gedragen zoals de overige groepsleden doen. En dus is dit ook binnen organisaties aan de orde. Hele evidente voorbeelden zijn: ‘je moet hier wel je verantwoordelijkheid nemen hoor’, ‘we leveren op […]

Lees meer Like!43
hier en nu

‘Hier en nu’ is ‘daar en dan’

Ik was net vóór de zomervakantie aanwezig bij een vergadering van het Directie Team (DT) van één van onze klanten. De vergadering was bedoeld om de inzichten uit het medewerkersonderzoek, dat wij hadden uitgevoerd, te bespreken. Eén voor één kwamen de directeuren de vergaderruimte binnen. Slechts drie van de zes DT leden hadden het verslag […]

Lees meer Like!40

Alles dat kan worden geteld, telt niet noodzakelijkerwijs.
Alles dat telt kan niet noodzakelijkerwijs worden geteld.
(Albert Einstein)

Like!11

Innovatie van managen volgens Hamel

Hieronder een uiterst boeiende presentatie van Gary Hamel (volgens de Wall Street Journal de belangrijkste businessgoeroe van deze tijd) over de innovatie van managen. Een must see als je geïnteresseerd bent in slimmer werken, sociale innovatie en modern leiderschap. Hamel vindt ‘managen’ de grootste uitvinding van de laatste 100 jaar. Naast alle medicijnen waarover we […]

Lees meer Like!29

Boven- en onderstromen

Bovenstromen Het is niet ingewikkeld om de bovenstromen binnen bedrijven waar te nemen, te onderzoeken of vast te leggen wat zich daar afspeelt. In de bovenstroom gaat het vooral over de bewuste, rationele en directieve processen en gebeurtenissen zoals doelen, kpi’s, budgetten, controle en aansturing. Vaak ook gaat het over de inrichting van de organisatie, over de reorganisatieplannen of […]

Lees meer Like!7
onderstromen en disfunctionele patronen

Onderstromen in beeld

Het is iedere keer weer opmerkelijk om te zien hoezeer we in ons werk zicht krijgen op onderstromen. In de gesprekken die we voeren, wordt keer op keer duidelijk wat er ‘onder de oppervlakte’ speelt onder medewerkers en leidinggevenden. Veel van wat in ons werk ‘aan de oppervlakte komt’ heeft te maken met patronen die de rem […]

Lees meer Like!7

Help! Een dalende respons van ons MTO!

We komen de laatste jaren opvallend vaak in contact met organisaties die kampen met een dalende respons op hun medewerkersonderzoek (MTO). Hun onderzoek is drie of vier keer uitgevoerd en beetje bij beetje, jaar na jaar, daalt de respons. In sommige gevallen tot beneden de 40%. ‘En dat is vreemd want we begonnen echt met […]

Lees meer Like!1
Close
Go top