Exit

Domino op het werk

Een besluit dat de directie of het management Team neemt, heeft altijd consequenties voor mensen en werkzaamheden in de organisatie. Niet zelden hebben de besluiten ook onvoorziene consequenties. Een directiebesluit leidt bijvoorbeeld plotseling tot volstrekt andere prioriteiten op de ICT afdeling of op de afdeling klantenservice. De herprioritering van de strategische projecten, waartoe het MT […]

Read more Like this post2

Ja, maar daar hebben we procedures voor!

Bijna iedereen kent ze wel. Procedures, standaard processen, ‘standard operating procedures’. Handig om niet telkens opnieuw het wiel uit te hoeven vinden. Als bijv. een nieuwe medewerker over drie weken bij de organisatie komt werken dan is het handig dat alle noodzakelijke handelingen en voorbereidingen al in een procedure zijn opgesomd. Kan je efficiënt doen […]

Read more Like this post3

Groepsdruk in beeld

Groepsdruk is van alle tijden want binnen iedere groep is sprake van een zekere druk om je te conformeren, om je een beetje te gedragen zoals de overige groepsleden doen. En dus is dit ook binnen organisaties aan de orde. Hele evidente voorbeelden zijn: ‘je moet hier wel je verantwoordelijkheid nemen hoor’, ‘we leveren op […]

Read more Like this post43
hier en nu

‘Hier en nu’ is ‘daar en dan’

Ik was net vóór de zomervakantie aanwezig bij een vergadering van het Directie Team (DT) van één van onze klanten. De vergadering was bedoeld om de inzichten uit het medewerkersonderzoek, dat wij hadden uitgevoerd, te bespreken. Eén voor één kwamen de directeuren de vergaderruimte binnen. Slechts drie van de zes DT leden hadden het verslag […]

Read more Like this post40

Alles dat kan worden geteld, telt niet noodzakelijkerwijs.
Alles dat telt kan niet noodzakelijkerwijs worden geteld.
(Albert Einstein)

Like this post11

Innovatie van managen volgens Hamel

Hieronder een uiterst boeiende presentatie van Gary Hamel (volgens de Wall Street Journal de belangrijkste businessgoeroe van deze tijd) over de innovatie van managen. Een must see als je geïnteresseerd bent in slimmer werken, sociale innovatie en modern leiderschap. Hamel vindt ‘managen’ de grootste uitvinding van de laatste 100 jaar. Naast alle medicijnen waarover we […]

Read more Like this post29

Help! Een dalende respons van ons MTO!

We komen de laatste jaren opvallend vaak in contact met organisaties die kampen met een dalende respons op hun medewerkersonderzoek (MTO). Hun onderzoek is drie of vier keer uitgevoerd en beetje bij beetje, jaar na jaar, daalt de respons. In sommige gevallen tot beneden de 40%. ‘En dat is vreemd want we begonnen echt met […]

Read more Like this post1

Managers zijn bijziend!

In een onderzoek van Mezias en Starbuck (2003) is aan 70 managers gevraagd om zo goed mogelijk weer te geven hoe hun eigen organisatie presteerde op het gebied van onder andere omzet, winst en groeicijfers. De onderzoekers vergeleken deze cijfers daarna met de feitelijke situatie. Gemiddeld (!) zaten de managers er zo’n 300% naast voor […]

Read more Like this post27
Close
Go top