BusinessWise
WE ZIJN VRAGENSTELLERS, DIALOOGMAKERS, VERBINDERS EN IN-GANG-ZETTERS
Wij zijn goed in onderzoeken wat er speelt tussen mensen in organisaties. We geloven in de noodzaak van maatwerk cultuur- en medewerkersonderzoek dat optimaal aansluit bij jouw organisatie.
Dat vraagt om kennis van zaken en, op bepaalde momenten, om een bijna ambachtelijke werkwijze waarin we samen met jou gaan zien en ervaren waar het binnen jouw organisatie werkelijk over gaat.
We hebben daarbij oog voor interactiepatronen die helpen of juist niet meer helpen om jullie doelen en ambities te bereiken.
WAT WE DOEN
Wij hebben verstand van zaken als het gaat om de, vaak complexe, mechanismen die binnen organisaties en tussen organisaties aan de orde zijn. We zijn al jaren actief op de onderstaande domeinen.
Medewerkersonderzoek
Altijd maatwerk waarbij we blinde vlekken in het onderzoek voorkomen. Een voor medewerkers herkenbare vragenlijst met focus op wat actueel en belangrijk is. Uitgebreide mogelijkheden om verbeterprioriteiten aan te laten geven.
Veel flexibiliteit t.a.v. rapportagemogelijkheden (overall, afdeling, team en individueel).
Cultuuronderzoek
Wetenschappelijk gevalideerd cultuuronderzoek om erachter te komen wat er wel en wat er niet in jouw organisatiecultuur werkt. Hoe ervaren medewerkers de cultuur? Hoe zien zij de cultuur graag in de toekomst? Waar ‘lekt energie weg’?
De uitkomsten geven je concrete handvatten om aan cultuur- en gedragsverandering te werken.
Waarderend onderzoeken
Een veranderaanpak met positieve impact door samen te onderzoeken. Wat werkt er op dit moment? Wat willen medewerkers in de toekomst om hun werk betrokken en zo goed mogelijk te kunnen doen? Deelnemers willen meestal snel aan de slag omdat meteen helder is wat er gedaan moet worden om de volgende stap te zetten.
Veranderen door het zelf oplossend vermogen te vergroten
We geloven in de kracht en talenten van mensen. Zij zijn in de regel prima in staat om samen vraagstukken of problemen op te lossen.
En als dat even niet meer lukt, helpen we om te ontdekken hoe dat komt. Daarvoor hebben we krachtige interventiekundige methoden tot onze beschikking om in interactie met mensen uit jouw organisatie te zoeken, soms letterlijk opnieuw te kijken naar ‘wat er is’ en naar ‘wat er gebeurt’. De collectieve inzichten die daaruit ontstaan, helpen om jullie zelf oplossend vermogen weer ‘aan te zetten’.
Interactiepatronen herkennen
We gebruiken instrumenten en methoden die helpen om zichtbaar te maken welke interactiepatronen wel en welke niet meer helpen. Daarbij laten we mensen zelf ontdekken en ervaren wat er precies gebeurt.
We gaan niet op zoek naar waar de schuld ligt of wie er iets fout heeft gedaan. Wel zoeken we naar leerpunten: wat helpt niet en wat moet behouden worden? Hierdoor ontstaan krachtige leereffecten. Deze leereffecten helpen om doorbraken te realiseren en samen blijvende veranderingen te ‘veroorzaken’.
Vraag informatie aan 
Bel mij Gina Provo Kluit (Director Global Marketing bij Holland Colours)
Laura en Eric hebben ons laten zien hoe patronen (functioneel dan wel disfunctioneel) ontstaan binnen een organisatie en vooral ook wat onze rol als management daarin is. Ze vormen samen een goed team dat de juiste toon weet aan te slaan en heel erg goed kan inspelen op het moment. Ze lieten ons ter plekke zelf de inhoud bepalen, zonder dat wij dat door hadden. Inspelend op de sfeer en onderwerpen die naar boven kwamen. Dit zou ieder management team moeten doen!
Christine Hillemans (Directeur Vluchtelingen Werk Noord Nederland)
De expertise van Eric is duidelijk, zijn tact hielp ons als serieuze (met minder expertise) buitenstaanders de juiste keuzen te maken. Zijn humor was groots. Tijdens het hele proces hebben we gelachen (over onze eigen aannames die niet altijd de juiste waren). De inzichten die we hebben verkregen, bieden ons meer dan voldoende om aan de slag te gaan met een derde orde verandering in de organisatie.
Esther van Berkel (Director of Studies bij Regina Coeli)
De adviseur legde meteen de vinger op de zere plek en deed dat op een waardevrije manier, zonder dat we ons aangevallen voelden. Hij had snel door dat het binnen onze organisatie gaat om de voorspelbaarheid van de managers en de kunst om de verantwoordelijkheden bij de medewerkers te leggen i.p.v. als manager zelf alles te willen oplossen. Heel fijn!
Huib Klarenbeek (Board of Directors van PaySquare)
Ik heb de energieke, kritische en eigentijdse inbreng als heel positief ervaren en ik ben blij dat ik direct een gesprekspartner trof die onze behoefte wist te vertalen naar een aanpak die past op onze specifieke en complexe situatie.
Martijn Messemaker (Head of HR bij Bol.com)
Wij geven BusinessWise een 9. Enerzijds ingegeven door de kennis die BusinessWise inbrengt en anderzijds de pragmatische samenwerking die zeer prettig verliep.
Jolien Fokkema-Meer (P&O functionaris Moveoo)
Door de open communicatie en het feit dat we snel met elkaar konden schakelen, was het mogelijk om in een relatief korte periode het medewerkersonderzoek op te zetten, uit te voeren en te evalueren.