Prestatiecultuur: gemotiveerd werken aan betere prestaties
Organisaties met een sterke prestatiecultuur presteren erg goed en heel vaak beter dan hun concurrenten. Hun klanten zijn meer tevreden en loyaler en er wordt aanmerkelijk meer geïnnoveerd dan bij andere bedrijven. Ook zijn dergelijke bedrijven een uiterst aantrekkelijke werkgever voor nieuwe en talentvolle medewerkers. Het ongewenste personeelsverloop is er laag en medewerkers zijn erg betrokken bij hun werkgever, onder andere omdat het motiverend is om uitzonderlijke prestaties te leveren.
Er lijkt de laatste tijd steeds meer aandacht te zijn voor goede bedrijfsprestaties en high performance organisaties. Denk hierbij onder andere aan de boeken van Jim Collins (Good to Great, Built to last, How the mighty fall). Maar ook Hermann Simon (Hidden champions of the 21st century) schrijft over bedrijven die extreem goed presteren.
De aandacht voor dit onderwerp bestaat echter al geruime tijd. Al in 1982 beschreven Peters en Waterman (In search of excellence) acht kenmerken die in hun ogen de verklaring vormden van het succes van bedrijven. De aandacht voor goede prestaties, high performance en prestatiecultuur is de laatste jaren niet minder geworden.
Met onze prestatiecultuur-scan geven wij u concrete handvatten voor het verbeteren van elk van deze drivers en werkt u gericht aan het verbeteren van de organisatieprestaties.
