Tests» Taak- en/of relatiegericht leidinggeven

    Geschreven door: BusinessWise.

    Klik hier om terug te gaan naar het overzicht met artikelen, tools en tests


    Stuur jij op de relatie of op de taak. Of op beiden?

    Geen manager is hetzelfde en iedere manager begeleidt zijn of haar medewerkers op eigen wijze. Er zijn wel echter patronen op te merken in de manier van leidinggeven: managementstijlen. De stijl wordt niet alleen beïnvloed door de persoonlijkheid van de manager, ook omgevingsfactoren spelen hierbij een grote rol. Denk hierbij aan de medewerkers, de organisatiecultuur, de werkdruk en collega’s.

    Grofweg valt er een tweedeling te maken in managementstijlen: de taakgerichte en de mensgerichte managementstijl. Bij taakgerichtheid staat het belang van de organisatie voorop en bij mensgerichtheid het belang van de medewerkers.

    Blake en Mouton hebben een model met vijf verschillende soorten managers opgesteld:

    De separatiegerichte manager, bij wie noch de taak, noch de menselijke aspecten van het werk hoog in het vaandel staan. Waarschijnlijk is deze manager vooral bezig met zijn of haar eigen persoonlijke doelen.
    De relatiegerichte manager, die hoog scoort op ‘relaties’ en weinig aandacht heeft voor het realiseren van taken. Deze manager is vooral bezig om het medewerkers naar de zin te maken.
    De taakgerichte manager, bij wie ‘alleen het resultaat telt’. Dit type manager doet er alles aan om zijn of haar targets te halen.
    De integratiegerichte manager, die zich richt op teamvorming. Hij heeft aandacht voor mensen en taken. Door te werken aan sfeer en samenwerking streeft hij naar een hoge efficiency.
    De gulden middenweg manager, die de aandacht verdeelt over mensen, organisatiedoelen en persoonlijke doelen. Geen van drie heeft echter de volledige aandacht.

    Bron: Blake, R. & Mouton, J. (1964) The Managerial Grid: The Key to Leadership Excellence. Houston: Gulf Publishing Co

    Welk type manager ben jij?
    Volgens Blake en Mouton hanteert de integratiegerichte manager de ideale managementstijl. Om optimaal te kunnen functioneren als manager dien je dus zowel oog te hebben voor je medewerkers als voor je taken en doelen. Werk aan een optimale samenwerking tussen je mensen. Daardoor zullen de taken beter uitgevoerd worden en dat leidt tot betere resultaten.

    Test hier jouw eigen managementstijl.

    <-Terug | 1 | Volgende-> >